Şirketler için gelecek yılın en önemli zorluğu iklim değişikliği ve sürdürülebilirlik

• Deloitte’un 2025 raporuna göre yöneticilerin %45’i iklim ve sürdürülebilirliği şirketleri için en büyük 3 zorluktan biri olarak görüyor.

  Danışmanlık şirketi Deloitte, kurumsal sürdürülebilirliğin mevcut durumuna ve şirketlerin sürdürülebilirlik yaklaşımlarına mercek tutan 2025 C-Suite Sürdürülebilirlik Raporu'nu yayımladı. Yapılan açıklamaya göre, 27 ülkede 2 bin 100'den fazla üst düzey yöneticiyle gerçekleştirilen 2025 raporu, sürdürülebilirliğin şirket gündemlerinde teknolojiyle birlikte en üst sırada yer aldığını ve yatırımların hız kesmeden arttığını gösteriyor. Rapora göre, şirketler özellikle sürdürülebilirlik teknolojilerine yönelik yatırımlarını artırmayı sürdürüyor. Liderler teknolojinin, özellikle yapay zekânın, şirketlerin verimliliği artırmasına, raporlamayı geliştirmesine ve yeni sürdürülebilir ürün ve hizmetler geliştirmesine yardımcı olan güçlü bir etken olduğunu belirtiyor. Kuruluşların yüzde 81'i, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için yapay zekâyı hâlihazırda kullanıyor.
  
  Yöneticilerin yüzde 83'ü sürdürülebilirlik yatırımlarını artırdı
  Ankete katılanların yüzde 45'i, iklim değişikliği ve sürdürülebilirliği gelecek yıl şirketleri için en önemli 3 zorluktan biri olarak belirtiyor. Sürdürülebilirlik gündemi, yapay zekâ gibi yeni teknolojilerin benimsenmesi gündemiyle aynı seviyede, ekonomik görünüm ve ticaretle ilgili zorlukların ise önünde yer alıyor. Yöneticilerin yüzde 83'ü geçen yıl sürdürülebilirlik yatırımlarını artırdığını bildirirken bunların yüzde 69'u yatırımlarının bir miktar arttığını, yüzde 14'ü ise önemli ölçüde arttığını belirtiyor. Ayrıca katılımcılar, ekonomik belirsizlik gibi daha geniş piyasa koşulları ya da teknolojiye daha yoğun yatırım yapma ihtiyacı gibi rakip öncelikler nedeniyle sürdürülebilirlik eylemlerini azaltmadıklarını belirtiyor. Rapor, son birkaç yıldır artış gösteren bazı uygulamalarda sınırlı bir gerilemeye de işaret ediyor. Buna göre üst yönetici ücretlerinin sürdürülebilirlik performansına bağlanması yüzde 43'ten yüzde 36'ya, tedarikçilere özel sürdürülebilirlik kriterleri getirilmesi yüzde 47'den yüzde 38'e, yenilenebilir enerji alımıyla operasyonel emisyonların azaltılması yüzde 49'dan yüzde 42'ye geriledi.
  
  Beklentiler önceki yıllara göre farklılaştı
  Öte yandan rapor, sürdürülebilirlik çabalarının önündeki engellerin ve eyleme yönelik beklentilerin önceki yıllara kıyasla farklılaştığını gösteriyor. Az sayıda yönetici ise maliyet veya politika desteği eksikliğinin artık sürdürülebilirlik çabalarını etkileyen başlıca konu olmadığını, buna karşılık çevresel etkilerin ölçümlenmesindeki zorlukların daha fazla öne çıktığını vurguluyor. Liderler, kısa vadede iklim değişikliğini iş stratejileri ve operasyonları için geçmiş yıllara kıyasla daha az yıkıcı olarak tanımlıyor. Yöneticiler raporda paydaşların çoğunun sürdürülebilirlik çabalarının artırılması yönünde baskı yapmayı sürdürdüğünü ancak eylemin azaltılmasını talep eden azınlığın da varlığını koruduğunu ve genel olarak paydaş baskısının son yıllarda azaldığını vurguluyor.
  
  Veri odaklı teknolojiler sürdürülebilirliği hızlandırıyor
  Deloitte Türkiye Sürdürülebilirlik Lideri Murat Günaydın, raporun bulgularının, sürdürülebilirliğin artık büyüme ve rekabet gücünün ana ekseni olduğunu gösterdiğini belirtti. Günaydın, yapay zekâ ve veri odaklı teknolojilerin verimlilik artışı, şeffaf raporlama ve yeni sürdürülebilir ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde en güçlü kaldıraç konumunda olduğunu kaydetti. Liderlerin, kurumsal sürdürülebilirlik çabalarının, 'risk yönetimi', 'marka itibarı', 'maliyet tasarrufu', 'gelir yaratımı' gibi gerekçelerini ve buna bağlı faydalarını kabul ettiklerini vurgulayan Günaydın şunları kaydetti: “Liderlerin büyük çoğunluğu, sürdürülebilirliğe yaklaşımlarının ya iş modellerini dönüştürmeyi ya da sürdürülebilirliği kuruluşlarının geneline yerleştirmeyi içerdiğini belirtiyor. Dördüncü yılına giren raporun bulguları bize, teknoloji çözümlerinin uygulanması, sürdürülebilir malzemelerin kullanılması, yeni sürdürülebilir ürünlerin geliştirilmesi, operasyonel verimlilik önlemlerinin alınması ve ölçümlemelerle ilerlemenin izlenmesi gibi unsurları içeren, sürdürülebilirlik hususlarını strateji, operasyonlar ve inovasyona entegre etmek için bir vizyon sunan fiili bir yol haritası ortaya koyuyor.”